经营公司肯定是要赚钱，靠情怀是不行的，所以假设你是小公司的推广负责人，没钱没资源，你该怎么做？首先，我们需要根据老板的需求（如尽量少花钱多产出），制定一份周期性的推广方案，量化实施。产品分析产品定位，竞争定位，明确公司产品的目标客户群体，列出详细的用户画像（年龄、地区等等）。竞品分析初创公司最怕假大空，我们最大的学习对象一定较为成功的同类产品，借鉴他们的思路，避免他们踩坑的地方，推广是可以采取前期跟随策略的，存活下来累积一定数量的用户之后在这个基础上去拓展，紧盯ROI。借鉴竞品，避免走弯路；了解竞品日常运营方式，参考并做好应对措施；了解行业资讯；拓展市场。收集数据与分析数据采集：竞品在各平台的运营痕迹（销量、软文数等等）；平台数据预估统计：各大应用市场、数据统计平台；加入竞品社群。确定推广目标—确定推广渠道—推广费用预估—风险预估—备选方案—推广计划小范围测试并优化—团队搭建—制定绩效考核与奖惩制度更多干货内容，敬请关注：「米叔运营」
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