网站品牌建设（品牌联盟王永）

当下，全国人民仍在众志成城地与气势汹汹的新冠疫情作斗争，各大城市的线下学术性论坛峰会也几乎停滞。在此背景下，每一场高质量的分享都弥足珍贵。4月20日，由中国人民大学商学院举办的首席营销官CMO课程正式开课。央企品牌咨询专家、品牌联盟董事长王永博士，以《冬奥经济与品牌管理》为题，在“云端”作了干货十足的分享。课程伊始，王永先进行了风趣的自我介绍。这位“光头博士”，不但是品牌管理学者，还是坚持顺风车活动十数年的公益达人，同时也是一位酷爱马拉松运动的体育健将，曾一举完成121公里的戈16A+戈壁挑战赛。王永一个小时的主题分享精彩纷呈、高能不断，收获了4200+在线观看量。以下为分享的主要内容——01冬奥经济： 一起向未来“冬奥经济效应”撬动万亿级市场过去的20年，我国冰雪运动的发展可分为两个阶段：从2002年金牌零的突破，到2015年北京成功申办冬奥会，再到2022年北京冬奥会成功举办，中国由冰雪运动初级阶段开始迈向冰雪大国，冬奥经济也得到了飞速的成长与发展。北京冬奥组委发布的《北京2022年冬奥会和冬残奥会经济遗产报告(2022)》显示，除了14家奥林匹克全球合作伙伴外，北京冬奥会共签约45家赞助企业，其中官方合作伙伴11家，官方赞助商11家，官方独家供应商10家，官方供应商13家。而早在2021年7月传出的消息就显示，对照国际奥委会官方网站公布的历届冬奥会赞助收入数据，北京冬奥会市场开发可实现的赞助收入，已超过了以往历届冬奥会的同类数据。同时，北京冬奥会赛事全球转播收入同样不菲。有研究机构预计，北京冬奥会转播收入突破11亿美元，超过平昌冬奥会9亿美元和索契冬奥会8亿美元。北京冬残奥会组委会先后开发了16个类别5000余款特许产品，开设了190余家特许商品零售和在天猫奥林匹克官方旗舰店。其中，冬奥会吉祥物“冰墩墩”，自2019年面世后已沉寂了两年多，谁也没想到能一跃而成为“顶流”，深受民众追捧，“一墩难求”。“冰墩墩”的爆红，不仅反映了新的消费潮流，也见证了流行文化的魅力和潜力。在整个冬奥周期，冬奥会特许商品销售收入预计突破25亿元。另外，奥运赛事场馆等场景的广告费也是一项收益。但因疫情原因，北京冬奥会不公开销售门票，仅面向境内符合疫情防控相关要求的观众售票，相比而言，门票销售收入并不多。目前中国是全球唯一快速增长的滑雪市场。《中国冰雪产业发展研究报告（2021）》数据显示，在2020-2021年冰雪季，我国冰雪休闲旅游收入超过 3900亿元。预计到 “十四五”规划末期的2025年，我国冰雪旅游人数将超过5亿人次，冰雪旅游收入超过1.1万亿元。北京冬奥会的长尾效应下，冰雪经济长期看好。体育营销是长期验证有效的营销手段北京冬奥会成功举办后，国产品牌认知度和美誉度都有不同程度的提升。“不怕耐克与阿迪，就怕安踏带国旗”，道出了这个冬奥周期的最大赢家。王永博士出席中新经纬举办的中国赞助企业“迎冬奥，话品牌”线上活动近年来，随着中国自主品牌对世界杯、奥运会等大型体育赛事的赞助曝光，消费者对国货品牌的关注度明显增加。以安踏、李宁为代表的国产运动品牌，通过体育赛事赞助等品牌营销动作，在国际运动行业的话语权正不断提高。一方面，疫情后冬奥举办城市有望吸引更多游客的“报复性消费”。如主要举办城市北京，叠加“双奥之城”的光环，有助于提升旅游业的竞争力。另一方面，奥运会对第三产业的拉动力巨大，利好北京“两区”建设与京津冀协同发展。近年来河北省滑雪产业跃居全国前列，河北已开始享受奥运红利。更重要的是通过举办奥运会能更广泛地唤起民众运动热情，提升大众健康水平，带动万亿级体育大生意。“后冬奥时代”冰雪经济呈现8大业态正如从事了一辈子冰雪运动的奥运专家、国家体育总局冬季运动管理中心原副主任、中国滑冰协会的副主席朱承翼所分析的那样，“后冬奥时代”冰雪经济发展将出现八大趋势：1. 冰雪运动打破地域发展，北冰西扩、南展、东进的趋势继续加强；2. 冰雪产业出现“新业态”，与冰雪综合体、体育公园等相关产业融合发展；3. 冰雪产业数字化升级，线上场景和非接触式消费需求增加，使得冰雪产业与互联网、大数据、人工智能等技术相结合；4. 冰雪科技产品大发展，在训练教学科技化和产品设备科技化的需求下实现飞跃；5. 引领冰雪旅游形态发展，并促进交通、餐饮、酒店、旅游等多种业态共同发展；6. 带动大众冰雪竞赛品牌培育发展，特别体现在冰球、花样滑冰、冰壶等项目职业化、市场化上；7. 冰雪高水平运动人才的培养需求多元化、体制化和社会化的投入模式共同推进；8. 冰雪文化发展将进入新阶段。02学好五法，搞好品牌建设什么是品牌？是企业获得超额利润的工具，是与众不同的体验，是企业与消费者之间的关系。品牌是需要培育和建设的，涉及庞大的理论与实操体系。王永领导品牌联盟（Topbrand Union），总结出了品牌建设五法、品牌战略规划五步走等关于品牌建设与管理的独家方法论。在本次课程中，王永重点讲解了品牌建设五法。一度：客户满意度（知名度，美誉度，忠诚度）。二意：诚意（质量为本）是品牌的基石，使产品有意义；创意，让产品有意思。三心，下决心，树信心，有耐心。四美：渠道美（所有和消费者发生触点的通道），服务美，价格美，体验美（存在感，参与感，仪式感，获得感）。五讲：讲定位，为什么目标客户服务；讲设计，分三个点；讲营销，营造利于销售的氛围；讲公关，针对特定领域；讲传播。就拿定位来讲，品牌联盟作为国内知名的品牌研究和咨询机构，在2020年的品牌联盟年中战略研讨会上，“央企品牌咨询”被正式确立为咨询业务发展新方向，近2年来收获颇丰。截至目前，品牌联盟服务央企及子分公司客户名录有：中国节能、中国石化、中国华电、中国交建、中信集团、中国有色、中粮集团、中国航天、国家电投、中国煤科等央企总部，以及中国火箭、武钢集团、长城润滑油、中信建设、中交二航局、保利东谛等央企下属企业。此外，茅台集团、五粮液集团、汾酒集团、华晨汽车、青岛啤酒、北京同仁堂等地方知名国企，也是品牌联盟的服务客户。帮助广大央企提升品牌建设水平，加快打造世界一流企业，并力所能及地为地方国企和民营企业赋能，品牌联盟笃行不怠！分享结束后，王永还对同学们的提问认真进行解答，收获好评不断。