弱者抱怨，强者不言，智者改变。化工采购作为联系技术、生产、运营、销售、财务等多个部门的中间纽带，在实际的工作过程中难免会经常受到多个部门的投诉。今天，有料君带大家以一个别样的视角，看看一个不及格的化工采购在别的部门眼里是怎样的，以作自我警醒和应对。01技术眼中的不及格采购技术：不懂技术，对化工原料的特性也不熟，就知道花钱，还经常不能按时供货。花钱找现货都那么难吗？这里不考虑懂采购的技术。一般而言，项目工程开启，技术基本都会按照自己的流程来开展，极少会考虑到采购能否顺利采购到相应物料的问题。等技术的工作做完，剩下的项目周期就会比较紧张。采购这个时候才介入，无疑就是去接锅，很难保证在规定时间让化工原料到货，不影响生产部门的生产和发货。有料君建议各位化工采购要定期与技术部门沟通研发计划，做好原料的采购商储备，对各类化工原料的特性也要有一定的认知。02生产眼中的不及格采购生产：“老是缺料，要不就是不良品，影响我们的生产！”出现这种情况，可能是生产部门在实际生产过程中操作不当导致原料变性，可能是生产部门未及时做好辅料的请购，也可能是供应商给的就是不良品。但无论何种，背锅的肯定是采购。且采购作为一般人认为的“花钱肥差”，更是众矢之的。因原料无法及时到货而产生的生产影响或停工，更是让无数化工采购变成“救火员”的日常。而优秀的化工采购则会把自己定位为一个供应链负责人，提前沟通好生产部门和供应商的备货情况，做好供货计划。03销售眼中的不及格采购销售：“只会花钱，价格和货期都搞不定，经常害我丢单。”一旦因货物交付延期而丢单，采购、生产等部门都难免背锅。最好的解决方案，就是做好规划管理，不让此类事情发生。04财务眼中的不及格采购财务：“怎么老换供应商，同一批料还分好几个供应商，还不写明原因，老要我去问！”说公司里的暴躁指数，财务肯定排得上好，每天都是一堆审批、报销，一旦谁没写清楚原因，必然是一顿喷。她们也很难有时间去理解化工采购为什么要从不同的供应商处做很多订单来订货，而不是做一个订单让一家供应商做打包供货所带来的采购优势。细致、简明的申请单是采购们讨好财务的必修课。05老板眼中的不及格采购老板：“采购人员就应该以市场最低价、最快的货期、最差的付款方式购买需要物料。”如何在有限的预算里，拿到最低价格？能不能在小于正常货期内如期到货？这考验的就是一个采购的综合能力。不然只是买东西，老板又何必找你呢？如何做好供应商的管理虽然现在的信息发达，寻找相应的供应商相对过去要容易很多，但是在庞大的信息面前进行甄选，只是浏览信息是远远不够的。有料君建议各位采购使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。有料网—化工产品交易服务平台有料网深耕化工领域7年，通过与LG化学、巴斯夫、skc、三洋化成、中核钛白、宝洁化学、乐天化学等百余家化工行业著名品牌供应商合作，从源头上保证平台的产品品质。目前，有料网平台已入驻店铺达到1200余家，企业采购商约23000家，在售商品约15万SKU，能满足化工采购们的多样需求。文章来源：有料视点-一个不及格的化工采购在各部门眼里是怎样的？
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