《高效能人士的七个习惯》深度思考,升级认知

拿到这本书的第一感觉
高效能人士的七个习惯, 那什么是高效能呢?
伊索寓言中有则鹅生金蛋的故事,这则故事是说,一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅,不久便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪更急躁,每天一个金蛋已无法满足他,于是农夫异想天开地把鹅宰杀,企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知打开一看,鹅肚子里并没有金蛋,鹅却死了,再也生不出金蛋。

这则寓言是效能观念一个很好的例证。一般人往往从金蛋的角度来衡量效率,也就是产品愈多,效能愈高。可是上面的故事却告诉我们,效能包括两个要素,一是“产出”(production)即金蛋,也就是你希望获得的结果;一是“产能”(production capability)即鹅,也就是你借以达到目标的资产或本领。

仅重视金蛋,无视于鹅的人,结果会连产金蛋的资产本身都保不住。反之,“重鹅轻蛋”的人,最后可能养不活自己,更不用说鹅了。因此,产出与产能必须平衡才能达到真正的高效能。

这本书主要从三个方面来讲述高效能:
第一: 个人领域的成功;
第二: 公众领域的成功;
第三: 自我提升和完善;

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『个人领域的成功』
在生活中是否你没有自信心? 是否想要更清楚的了解自己的本质? 是否想提升自己的自尊, 自重与自制力? 书中讲述通过下面的方式:

001积极主动
人的本质是主动而非被动的, 人类不仅能针对环境做出回应方式, 更能主动创造有利的环境.

积极主动是一种做事态度, 也意味着我们要对自己的人生负责. 我们的行为取决于我们的抉择, 而不是外在的环境, 人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感.

其中积极主动的人, 专注于影响圈, 且会不断扩大自己的影响圈.

采取主动不等于胆大妄为, 惹是生非, 而是让人们充分认识到自己有责任创造条件.

简单点说就是: 你是创造者, 你掌握自己的人生。

002以始为终
太多人成功之后, 反而感到空虚; 得到名利之后, 却发现牺牲了更可贵的东西. 怎么避免呢? 书中告诉我们需要以终为始, 遵循自我领导的原则, 务必盯紧真正重要的愿景, 然后勇往直前坚持到底, 使生活充满意义.

假设你正在前往殡仪馆的路上, 去参加一位至亲的丧礼. 看到棺木时候, 你赫然发现亲朋好友齐聚一堂, 是为了向你告别, 你是在参加自己的葬礼. 你找到一个桌位, 阅读手上的葬礼程序说明, 等待仪式的开始.

一共有四位发言嘉宾, 第一位是亲戚代表, 可能是子女, 兄弟姐妹, 也有可能是表姐妹, 叔叔婶婶等远到而来的亲戚; 第二位是你的挚友, 这个朋友总会使你了解自己; 第三位是你的同事; 第四位是你曾参加的社团等组织.

请认真想一想, 你希望子女对你以及生活有什么样的评价? 你是个称职的丈夫、 妻子、父母、子女吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗? 你希望他们怎么评价你的人格?你希望他们回忆起你那些成就和贡献?你希望对周围的人施加过什么样的影响?

请大致记下你的回答和感受。

书中告诉我们, 以终为始应该从现在开始, 以你的人生目标作为衡量一切的标准, 你的一言一行, 一举一动, 无论发生在何时,都必须遵循这一原则, 也就是个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命, 就能确信日常的所做所为并非南辕北辙, 并且每天都向着这个目标努力。简单点就是说: 希望自己成为什么样的人, 当务之急是什么。

003要事第一
高效管理是把握重点的管理, 它把最重要的事放在第一位。 由领导决定什么是重点后, 再考自制力来掌握重点, 时刻把她们放在第一位, 以免被感觉、情绪或冲动所左右。

这个习惯是前两个习惯的具体实践与执行。这个习惯触及时间管理和人生管理的问题, 作者说道: 如何分辨轻重缓急与培养组织能力,是时间管理的精髓。 主张不在于时间管理, 而在于个人管理。 与其着重于时间与实务的安排, 不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。

也就是: 首先考虑的就是我们自己。 鼓励我们将时间用于重要但不紧急的事项中, 明确表达出你的目标和价值观, 并且运用这些目标和价值观来指导日常决定。

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『公众领域的成功』
004双赢思维
双赢者把生活看做一个合作的舞台, 而不是角斗场。 一般人看事情多非此即彼, 非强即弱, 非胜即败。 其实世界之大, 人人都有足够的立足空间, 他人之得不必视为自己之失。

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双赢可使双方互相学习、互相影响以及共谋共利。 要达到互利的境界必须具备足够的勇气及与人为善的胸襟, 尤其与损人利己着相处更得这样。 培养这方面的修养, 少不了过人的见地、积极主动的精神, 并且以安全感、人生方向、智慧与力量作为基础。

双赢的原则是所有人交往的基础, 包括5个独立的方面: 双赢品德是基础, 接着建立双赢关系, 由此衍生出双赢协议, 需要双赢体系(结构)作为培育环境, 通过双赢的双赢过程来完成, 因为我们不能用赢/输或者输/赢的手段达到双赢的目的.

005知彼解己
假设你的眼睛不太舒服, 去看眼科医生, 而他只听你说了几句话, 就摘下自己的眼镜给你. “戴上吧, 我已经戴了十年了, 很管用, 现在送给你!”

可是你戴了之后发现什么都看不到了, 眼前一片模糊…

下次的话, 还会找这个医生吗? 肯定不会, 一个不诊断就开药方的医生怎么能信任呢?

其实我们总是喜欢这样冲冲忙忙地下结论, 以善意的建议快刀斩乱麻地解决问题. 不愿意花时间去诊断, 深入了解问题的症结.

这个技巧是人际沟通的关键. 人际沟通不能单靠技巧, 首先我们要有能让他人信任和开怀的人格, 在此基础上培养以理解为目的的聆听, 站在说话者的角度理解他们的思维和感受, 然后建立情感账户来实现心与心的交流.

006综合绩效
综合绩效的基本心态是: 如果一位具有相当聪明才智的人跟我一件不同, 那么对方的主张, 必定有我尚未体会的奥妙, 值得加以了解.

与人合作最重要的是, 重视不同个体的不同心理、情绪与智能, 以及个人眼中所见到的不同世界。 与所见略同的人沟通, 益处不大, 要有分歧才有收获。

综合绩效就是整体大于部分之和, 也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分。

综合绩效的精髓就是判断和尊重差异, 取长补短。

综合绩效的沟通, 是指敞开胸怀, 接纳一切奇怪的想法, 同时也贡献自己的见地。

尊重人与人之间的差异, 当有人不同意你的观点的时候, 你应该说: “你跟我有不一样的看法, 这很好。”你不一定对他们表示赞同, 但是可以表示肯定, 并尽量给与理解。

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『自我提升和完善』
007不断更新
人生最值得的投资是磨练自己, 因为生活与服务人群都得靠自己, 这是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济上的安全感, 具备良好的思考、学习、创造与适应能力, 才能立于不败之地。 拥有财富并不代表经济独立, 拥有创造财富的能力才真正可靠。

假使你在森林中看到一位伐木工人, 为了锯一棵树已经辛苦工作了5个小时, 筋疲力竭却进展缓慢, 你过去建议他:“为什么不暂停几分钟, 把锯子磨的更锋利一些呢?”
对方却回答:“我没空,锯树都来不及, 哪有时间磨锯子?”

习惯七就是个人产能。 它保护并优化你所拥有的最重要的资产——你自己。它从四个层面来更新你的天性, 身体、精神、智力、社会/情感.
身体健全有助于心智发展, 精神提升有益于人际关系完善.

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“每天的个人领域的成功”(每天至少用一个小时实现身体、精神、智力层面的更新)是培养七个习惯的关键, 这也是“每天的公众领域的成功”的基础, 是你更新社会/情感层面所需要的内在安全感的来源。以知足的心态对待他人, 真诚尊重彼此的差异,为他们的成功感到高兴。

如果要实现这个良性循环, 就必须学习、坚持、实践、并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。 为了不断进步, 我们必须学习、坚持、实践——再学习、再坚持、再实践……

今天的分享就到这里, 希望能给你带来启发。

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