聯眾世界官方網站（騰訊傳）

大傢好，這裡是小播讀書。今天繼續為大傢解讀的這本書是：《騰訊傳 中國互聯網公司進化論》。01本書主要講述瞭三個階段的騰訊。第一個階段是：創業期的騰訊。作為一個在創業初期艱難探索的無名小輩，騰訊是怎樣給自己打基礎的？第二個階段是：成長期的騰訊。在面對淘寶，谷歌，雅虎，MSN這些對手的挑戰時，騰訊是怎樣迎戰的？第三個重點內容是：轉型期的騰訊。在QQ占領網絡，市場開拓順利的情況下，是什麼促使騰訊從內部調整戰略方向，變成今天用QQ和微信這兩條腿走路的網絡巨頭？前面我們分享瞭第一部分的內容，接下來，讓我們繼續分享第二部分的內容：成長期的騰訊是怎樣自我完善，迎戰對手的？隨著QQ的大火，騰訊面臨的敵人也越來越多。首先網易泡泡推出掛一天泡泡就送120條短信的推銷活動。這個大招很快就讓網易泡泡迅速成為市場占有率僅次於QQ的即時通訊軟件。之後騰訊跟電信合作，推出電話QQ的業務，網易也很快宣佈：如果政策允許，網易可以不通過電信部門，在網上直接用虛擬貨幣打電話。騰訊和網易這些舉動，引起瞭國有電信企業的集體警惕。於是信產部明令禁止除瞭電信和網通不允許任何單位和個人進行網絡電話的實驗。這時中國移動也開始推行一款叫飛信的軟件，並且要求跟QQ進行業務合並，互通互聯。騰訊拒絕瞭這個要求之後，移動宣佈不再跟夢網內容服務商合作。在這種政策性的排擠下，一直靠夢網業務生存的內容服務商都遭到空前打擊。剛剛在香港上市的TOM網甚至直接在這次事件裡走向衰敗。值得慶幸的是騰訊決策層過去幾年一直對夢網業務保持克制的態度，盡量把精力投入到別的業務裡。即使這樣，騰訊也仍然遭遇業務危機，畢竟夢網業務是主要的經濟來源。馬化騰在尋求跟聯通合作被拒絕的情況下，迅速決定自立門戶，推出瞭超級QQ和手機QQ這兩大產品。緊接著他又提出瞭騰訊的新戰略：像水和電一樣融入到生活當中。為瞭迎合新戰略，騰訊公司進行瞭創業以來的第二次組織架構調整。03就是在這個時期，騰訊開始憑借QQ用戶資源開展各項業務。比如，拍拍網跟淘寶網的遭遇戰，騰訊迷你首頁跟網易搜狐雅虎又棋逢對手。馬化騰利用一種後發策略，別的網站推出業務，騰訊按兵不動，但是隻要這項業務開展順利，騰訊就馬上利用QQ資源占領市場。這個殺手鐧讓馬化騰迅速成為全民公敵。有財經記者評論說，互聯網四大天王谷歌，雅虎，eBay,MSN幹的所有業務，騰訊都幹瞭。模仿而不創新，以天下為敵，拒絕開放也成為騰訊的三宗罪。就在這個全民攻擊騰訊的時刻，MSN也來參戰瞭。微軟公司派瞭在微軟總部有九年工作經驗的熊本華來專門開發中國市場。騰訊歷史上最重量級的敵人出現瞭。於是很多人猜測騰訊的末日來瞭，甚至有人直接問：你們騰訊是不是打算讓微軟收購？不過MSN剛開始並沒有把騰訊當成假想敵，負責人熊本華說：我們沒有把QQ當回事，它的界面設計做得太爛瞭，軟件開發水平也不高。MSN為打入中國市場采取瞭很多策略，其中主要的一條就是開放政策，他們建立瞭MSN中文網站作為平臺吸納中國的專業合作夥伴，很快雅虎，淘寶網，貓撲網，聯眾世界等一些大型網站就加入進來。當時有人把MSN這支隊伍叫做抗QQ聯盟。04這個時候，MSN公關部也向馬化騰拋出橄欖枝，表示希望跟騰訊互通互聯，共同發展。不過很快被馬化騰拒絕瞭，他根本不打算讓QQ跟其它的聊天工具互通互聯，他認為這個想法沒有可操作性。就在這一時期，騰訊收購瞭Foxmail填補瞭郵箱方面的短板，同時得到瞭今後的微信創始人張小龍的加盟。馬化騰借助QQ2005版本發佈會的平臺發表瞭演講，他在演講裡面宣佈瞭QQ註冊用戶達到4.4億，這個數字相當於美國和日本的人口總和，馬化騰堅信中國的即時通訊社區今後將成為全世界最大的單一文化社區，即時通訊的下一個發展階段將由中國領導。作者在書裡評論馬化騰這次演講是一次看見瞭未來的演講。MSN最終也因為攤子鋪得太大，指揮體系紊亂以及難以適應中國市場，還有微軟美國總公司戰略上的失誤這些原因，喪失瞭市場的控制權。中國市場的負責人熊明華後來也加入瞭騰訊主持技術部門，騰訊也通過這一戰得到瞭國際級技術水準的人才。2005年是中國人統治中國互聯網的一年，騰訊戰勝瞭MSN，淘寶也打敗瞭北美的易趣網，阿裡巴巴收購雅虎，當當網超越瞭美國的亞馬遜，百度逼走瞭谷歌，Hotmail跟網易郵箱較量也沒有贏。成長期的騰訊經過MSN的一站以後，又陸續經歷瞭51.com的網吧大戰等一些小戰役，但這些都已經再也無法阻擋處於猛長期的騰訊。接下來，QQ空間，QQ音樂，QQ農場，QQ堂，QQ寵物這些項目的成功展開讓騰訊所向披靡。之後騰訊推出的穿越火線，地下城與勇士，英雄聯盟這些大火的遊戲，更讓QQ如虎添翼。好瞭，今天的內容就是這些，後面小播將陸續解讀這本書的最後一部分內容，如果喜歡我的文章，請關註“小播讀書”或分享給您的朋友。