有很多人想要提升自我認知，但是很多時候卻不知道如何做才能夠提升。作者結合自己一些案例，分享瞭一些自己的心得體會，並且帶你進行深入思考，實現認知躍遷，希望對你有所啟發。我工作9年，目前在一傢互聯網大廠做運營總監。受《納瓦爾寶典》的啟發，最近三個多月開始，每天在朋友圈發一條原創思考，在這100天中，我收益匪淺，三個月中間至少經歷瞭兩次認知的躍遷，這種躍遷不隻是術層面的，更是道層面的。並準備將這個事情持續地堅持下去。我認為思考至少可以給人帶來如下好處： 思考可以加快認知的升維。思考可以更容易看到事物本質。 思考是擁有復利效應。在今天這篇6000字的長文中，我把我的思考心得講給你，希望能有些同頻人可以精神共振，從中收獲一些，並實現自己認知的升維。這篇文章信息量較大，需要時間消化，我會盡量寫得更通俗些，並賦予一些案例。一、思考的意義：為什麼我們要獨立思考講一個世界的真相，其實我們原以為的很多東西都是假的。這個世界是意識形態的產物。《人類簡史》裡面有一個經典案例，這講的是小麥讓人類被動地從狩獵文明轉向農耕文明的故事，從某種意義上說，不是人類統治瞭小麥，而是小麥奴役瞭人類，讓人感觸更深的是“在農耕文明裡過瞭兩代人，他們竟然完全不知道之前還有狩獵文明這回事”。看到瞭麼。你還是你，隻是因為你出生在不同的時代，不同的地區，你的價值觀和世界觀完全不一樣，因為你的思想都是社會的意識形態賦予你的，而不是你自己的。我們每代人，之所以有代溝，因為你的意識不是你的意識，而是這個年代出生人的群體意識。當你能夠真正理解我上面說的這一點，那麼你就可以理解為甚麼我們要思考瞭，因為思考是一個擺脫群體意識的方式，在群體意識中，給自己的獨立意識留下空間。這就是思考的意義。思考的意義在於看清這個世界，跳出群體意識。未來屬於能夠獨立思考的人。二、思考的本質：控制意識《思考快與慢》這本書提出瞭快思考和慢思考的概念：大腦分為系統1和系統2，系統1是無意識的，產生快思考，系統2是有意識且理性的，為慢思考。這裡的系統1其實相當於潛意識，人所做的大部分決策，都是由潛意識發出的，即沒有經過思考的反應。而這種潛意識，很多是我們後天的經歷植入進來的錯誤信息，這會導致我們無意間做出錯誤判斷。比如我們潛意識裡總是會覺得，收入隨著年齡增長是會越來越高的，生活會越來越好的，房貸是會越還越輕松的。我們在跳槽的時候，覺得理所應當是要漲薪的，降薪那是不可能的。為什麼我們會有這個感覺，是因為過去二十年社會發展的確是太快瞭，薪資整體一直是在漲，於是給瞭我們一種潛意識的錯覺：這個生活會越來越好。於是當互聯網開始裁員，國企開始降薪，有人說這個社會變瞭，實際上並沒有，因為現實就是這樣無常，而那個越來越好的世界，隻是我們的潛意識。我們的很多決策都是在或多或少被潛意識控制著，我們完全不知覺，這裡有一些積極的，比如我們開車開熟悉瞭，不需要一直集中註意力，大腦溜號瞭還是可以正常行駛；但潛意識裡也有一些要命的誤判，會讓我們為之付出代價，就好比上面“工資越來越高的判斷“。思考的本質，我理解其實就是一個控制意識的過程，讓人能夠獨立自主的控制意識，識別潛意識陷阱，理性地做出判斷。三、五個思考維度：縱向、橫向、反向、高度、遠度1. 縱向思考：多想一層指的是凡事往深瞭想一層，不斷問為什麼，直到找到最內核的那個。我舉個例子。一個水杯品牌的老板遇到瞭銷售瓶頸，找我給他出出主意，怎麼給水杯做營銷。我思考瞭片刻說，我認為水杯的競品不是水杯，而是可樂。他有些不解。我繼續說：你看用戶為什麼用水杯，因為要喝水，每個正常人每天都必須要攝入2000ml的水，假如用戶沒有喝水，是因為他在喝可樂，一個喜歡喝飲料的人，他是不會經常用水杯的，更不會去買一個水杯。所以水杯的競品是飲料。我繼續說：喝飲料的問題在什麼，不健康，飲料喝多瞭容易肥胖，容易出現各種身體問題。水杯看起來是個水杯，但它實際上是傳遞一種健康的生活理念。它的背後是一種情感，媽媽希望兒子健康成長，保證每天的飲水，於是會給兒子買個水杯。老婆希望老公身體健康，賺錢養傢，上班要多喝水，於是給老公買瞭個水杯。營銷的主題就有瞭，比如打刻度杯，給ta買一個刻度杯，每天喝三杯，三杯水保證瞭ta的健康，保證瞭傢庭的溫馨。他聽完後總結說：一個小小的水杯，你把它的故事都說到頂瞭，讓我自己都覺得我做這個行業，很有價值。在上述的案例中，我的思考邏輯是：水杯是做什麼用的？——當然是喝水用的。人為什麼要喝水？——不喝水要死啊必須得喝什麼場景下要喝水？——傢裡、辦公室、戶外如果人不喝水，人喝什麼？—— 喝飲料喝飲料有什麼問題？—— 肥胖、影響健康、影響傢庭那如何讓人喝水？—— 告別飲料，來喝水。這個就是通過不斷提問，讓自己的思考不斷接近事情本質。2. 橫向思考：多領域的延申也是舉一個我橫向思考的例子。和朋友聊天，不知怎樣就提到小時候學騎自行車，小時候剛學自行車，老是想著要摔倒，越是這麼想，越容易往一邊偏，反而看著前方騎，不去琢磨摔倒的事，反而就學會瞭。到這裡我突然開始有個感受，萬事都有一橫一縱兩軸，一軸是前方，另一軸是偏，我們總是很容易的就無意識的就偏瞭。偏是短期主義，前方是長期主義，偏是無意識的，前方反而是需要意識的行為。最好的例子就是炒股，炒股的偏就是價格，前方就是公司價值。但價格對大傢的影響就太大瞭，股價一跌就慌就想拋；明知是個投機行為，但頭腦一熱就想上，這都屬於短視瞭，短視容易造成偏，長期主義就是盯著前方，盯著前方，遵循長期主義，就不會偏。不會摔倒。由一個騎自行車的例子延申出一些對生活的思考，看起來很跳躍，但實際上的底層的道理是類似的，這個是一種值得提倡的思考方式，學會這種方式，你會在生活中發現很多有意思的事情，總結出許多規律。橫向思考，往往需要一些腦洞，不要怕自己的腦洞大，就怕自己不去想。3. 反向思考：不要輕信隨大流《烏合之眾》這本書講到群體意識是一維的，簡單的、無腦的，尤其是群體做出的表面的判斷時，一定要謹慎。越是當大傢要蜂擁做一件事情的時候，越要慎重思考：這事靠譜麼，是假象，還是什麼，為什麼人們會這樣，危和機在哪裡。比如最近互聯網出海炒得特別熱，出海的邏輯是啥，國內該有的行業該有的品類都有瞭，從一線城市到四五線城市，人群也基本都覆蓋到瞭，於是國內就沒機會瞭隻能越來越卷，而國外，尤其是東南亞這些發展中地區，他們的市場還很落後，還是藍海市場，於是就有新人群，新機會。這個思路對麼，看起來沒毛病，但這背後的邏輯是不是有點太表面，太簡單瞭，隨便誰都能想到，這是不是判斷的太草率瞭呢。我會這麼看這個事，我很不看好當下互聯網公司盲目做出海，因為我自己就在做出海，出海這個事其實很難，這不是一個上市企業成立個事業部就能做起來的，這裡的不確定性非常大，如政府關系、監管、政策、本土化、溝通問題、服務器放哪兒、數據存哪兒、錢怎麼回來、市場熟悉度等等等，可以說是九死一生的事。做出海需要老板極大的決心和資源投入，並做好長期戰鬥的準備，深耕一塊市場，有那錢和精力，不如投一個當地的公司。另外換個角度來想，哪個國外的公司可以在中國活得很好呢。當仔細去審視這個事，逆向思維去思考，就會找到很多不一樣的點。大傢都在調上，你不在調上，你才是solo。4. 高度思考：降維打擊站在一定高度思考。比如張一鳴的世界版圖。張一鳴覺得世界由人流、物流、資金流、信息流組成，而他要成為這個世界信息流的集大成者。因為張一鳴有這樣的版圖，所以有瞭字節跳動公司的業務戰略，就是一橫一縱。 橫軸是信息流的各種品類：比如圖片是一種信息流，文本是信息流的另外一種，長視頻、短視頻、3分鐘視頻、15秒視頻都是信息流的一個品類。 縱軸是人群：年齡、性別，各種標簽屬性劃分的人群。 這樣，橫軸和縱軸就劃分出瞭無窮多的格子。這就是字節跳動的世界版圖。張一鳴從宏觀的視角，把整個世界抽象成瞭四個流，把戰略方向定位在信息流。張一鳴說過的一句極其牛的話：“我們和百度的交集，隻會在非常短暫的時間，因為搜索引擎不在信息流的上遊。”可以這樣講，其實是張一鳴的世界版圖贏瞭百度。在他的世界版圖裡，搜索引擎是河流上的一道堤壩，而他要的是信息流的江河與大海。在字節剛起步的時候，百度是行業的龍頭，但在張一鳴的世界版圖裡，百度的生意隻是一個小小的堤壩而已。站在一定高度，看整個戰場的全貌，高維打低維，一舉一動都在眼皮底下，不贏才怪。5. 遠度思考：然後呢思維有種思維方法叫 然後呢。假如我們心心念念打算做的功能已經上線，並立刻發揮瞭100%的作用，這時候問自己然後呢？合理去預測這個功能可以帶來多少價值，是否能夠改變戰局，如果並不能，就說明這個不是那麼有用，沒有起到破局的效果。那就得繼續想。然後呢的意思是一種遠度的思考，想一個事情的時候把這個事情想到頂，再去評估它的價值，光看短期會容易看不到本質。比如做抖音號，如果奔著漲粉做，大概率做不成，因為會發現，花盡心思做個視頻，期望能火，結果到頭來沒有幾個點贊，心態直接崩瞭。偶爾做個爆款視頻，漲瞭幾千粉，高興瞭好幾天，再做發現其實多那幾千粉對後續其實沒啥實質性幫助。這事情看長遠瞭之後，就會發現，要做好抖音就必須要具備持續做出爆款的能力。流水不爭先，爭滔滔不絕。遠度思考是為瞭超越時間，因為時間會還原事物的本貌。四、如何能更深度地思考深度思考是需要一定的認知為基礎的。想追求深度思考，就必須先具備一些常識，不然你覺得深度瞭，但實際上還是淺的。常識比如說一些客觀規律。比如矛盾三大定律，這個課本上都學過，但大多數人並沒有真正意識到這個的價值，我們一起回憶一下：矛盾普遍性特殊性、量變引起質變、內因決定外因，一切事物是螺旋變化向前發展。這應用在人上面，無比有道理。在人風光的時候，麻煩就找來瞭；在人低谷的時候，人就會進步瞭；不著急，堅持長期主義；修煉內心，內心的強大才是進步的決定性動力。這提示我們，不要飄，不要裝。戰戰兢兢，如履薄冰。當你能充分理解矛盾三大定律並把它應用於生活，而不隻是把它放在課本上的理論，你自然而然看一些事情就通透瞭，理解就沒那麼表面。再比如價值決定價格，這個大傢也學過。實際上這一經典原理的應用也極廣，炒股的人95%都是被市場價格拖著走，股價暴跌，恐慌性操作，股價暴漲，蜂擁來買，真正看價值的人少之又少。很多上市公司一開始做得時候還是專註價值，做著做著就奔著股價去瞭，被股價綁架瞭，偏離瞭價值。這樣的案例不勝枚舉，當你可以把簡單的原理應用到身邊的這些案例時，你對這些原理的理解自然就加深瞭一層，你看世界也自然更接近本質。這裡推薦大傢可以看看老子的《道德經》，2000多年前的東西，拿到現在還是非常經典。會不會有些小夥伴，到現在還以為《道德經》是講道德的，其實是講規律的，人們常說的“道“，其實就是指規律，掌握瞭這些客觀規律，結合思考再去應用，才有可能做到深度思考。你會發現，規律真的是無處不在。到那個時候，你自然而然就更高維，思考得也接近本質瞭。五、如何養成思考習慣1. 靜觀靜觀，首先是要靜，靜一是靜心，二是安靜，隻有靜下心來，安靜下來，才可能思考。一個人如果在人面前不停的說，話停不下來，基本上大概率反映出大大咧咧思考深度不夠，而高人往往是不吭聲、站在背後沉默的那個，思考要先讓自己安靜下來，多聽，多觀，少說。靜觀，其次是觀，觀是帶著思考的見，百科裡對“觀”這個字的解釋是”以智慧觀察特定對象，或通過觀察特定對象獲得智慧”。 觀察一件事的發展，看這一件事是否是符合規律，驗證規律，以及通過規律去預測事物的發展，最後用結果來驗證自己的觀。觀需要跳出來，以旁觀者的視角看。即便自己是當事人，也可以跳出來觀。觀己、觀人、觀事，在觀的過程中去有意識的思考。2. 謙卑別太把自己當回事，要知道人外有人，天外有天。不要過度守著自己的認知。一旦一個人盲目自信，那就失去瞭思考的動力。這世界上也沒有絕對的真理，即便是牛頓的三大定律，在數百年後也被驗證在微觀世界不成立。所謂知的越多，越無知，而知道自己的無知，才是大知，要抱有包容的心態去學習新東西，打開認知，各種認知的註入，認知間的沖擊會讓你不得不開始思考，融會貫通，尋找真理的答案。但如果一直是傲慢的態度，拒絕新的認知，就沒法達到思考的層次。3. 有閑現在的這個世界節奏太快瞭，尤其是生活在一線城市的同學，兩點一線，每天被瑣事纏身，忙得沒有時間思考是大多數人的現狀。沒有時間靜下心來思考，這樣其實是很不利於個人成長的。一定要有閑，沒有時間也要擠一點時間出來思考，這個很重要。事情是做不完的，一直做事不思考，那是機器，但我們是人，我們要給自己騰出時間，梳理工作，總結沉淀。時間真的是過得太快瞭，如果中間沒有思考沉淀，年底回顧過去一年，甚至想不到自己有什麼進步，人就是這樣慢慢變得平庸的。六、培養思考能力的三條建議1. 多讀書一個人花瞭一輩子，寫瞭一本書，我們花一周就看完瞭，學到瞭他一輩子的精華。這個是件投入產出比非常高的事。我們來到這個世界上，就好比玩一個遊戲，要通關，古人留下瞭那麼多道理，流傳上千年的遊戲秘籍，如果我們視而不見，還要重新探索，那這一生要多走很多彎路。相信我，讀三本書，境界立馬不一樣。2. 嘗試著把思考寫出來寫是一個整理思緒的過程，寫需要有邏輯，整理邏輯的過程又是一種思考。試想如果自己寫一段話，發給別人看，如何讓對方能一下看懂，先講什麼後講什麼，段落間的並列關系和遞進關系是怎樣，能把自己的思考寫下來，別人可以看懂，那就是一種進階瞭。一開始寫的時候，可能寫的一小段，後面寫多瞭慢慢習慣瞭，就可以輕輕松松寫一大段瞭。我也是一路這樣過來的。3. 多與他人討論讀同樣一本書，每個人都有各自的理解，在討論中對知識點升華理解對知識點會有更全方位的認知，同時也會帶來知識裂變，引出其他知識點。《量子傳》裡就講到，愛因斯坦年輕時就有一個習慣，和兩個朋友定期一起看一本書，然後拿出來討論。討論的過程，可以幫助自己提升認知，一邊討論一邊思考，可以快速提升思考的廣度和深度。七、最後是一些思考的Tips我也是每天在這樣練習思考的，供大傢參考。每天花至少10分鐘時間思考，不斷問自己今天有什麼感悟。把隨時的想法記錄下來，我的方式是給自己發微信，這樣想法不容易漏，珍惜自己每個靈機一動的idea，每個想法背後都可能是一個認知提升的機會。關聯一個思考的場景，在深處這個場景下自動進入思考狀態，比如洗澡的時候，走路的時候，都會自覺進入思考狀態。每每遇到社會熱點事件，這都是鍛煉思考能力的好機會，這時候發揮自己“觀“的能力，結合規律，預測熱點事件的走勢，回過頭來驗證，在這個過程中不斷提升自己的判斷力。定期攝入新鮮的認知，最好的方法就是看書，我每天早上會至少提前1小時到公司，看一個小時書，保證自己認知不斷提升。讓我們一起認知升維吧。本文由 @酥酥說 原創發佈於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載題圖來自Unsplash，基於CC0協議該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
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