站长生存调查：如何让创业者不再是汪洋中的浮

互联网的特点决定了创业者永远不失成功的机会。即使有了雅虎这样的门户，谷歌这个霸主依然能生存并壮大起来，并超越前者；同样，即使有了谷歌的生态“垄断”，但依然挡不住Facebook朝着千亿美元市值的估值膨胀；虽然有了Facebook，象GroupOn这样的团购网站照样在一群大鳄的眼皮底下野蛮生长。这就是互联网的创业环境，在国外，有创意、有创新特质的互联网创业项目总能脱颖而出，当然，能闯出来的几率仅仅是百分之零点几，甚至更低。中小创业网站生存堪忧所有的创业第一关要过的是生存，第二关要过的是连续生存，第三关要过的就是规模化生存。中国虽然有百万之巨的互联网创业者群体，他们有激情，有梦想，不乏青春与热情，但创业成功并站到舞台主角的寥寥无几。虽然也有80后的高燃、戴志康、李想、茅侃侃冲出过重围，并获得成功，成为互联网创业者的榜样，但大多昙花一现，并不具备代表意义。反观中国互联网创业者的现状，第三方调查机构DCCI发布的一份《2010年中国互联网站长生存与发展状况白皮书》显示，站长生存环境堪忧，有42.2%的站长还没有任何收入，月收入不超过2500元的站长比例从2009年的60%增长到80.5%，58%的中国站长月收入都在500元以下，网络广告仍是站长盈利的主要模式，以百度联盟为代表的联盟式广告支撑了站长的日常生存。另外一个现象也值得警惕，大多数的站长创业者都是在孤军奋战，一人全职做站的比例为19.1%，兼职做网站的比例高达47.3%，互联网创业正以门槛低、资金成本小而备受青年人追逐。一位站长感言，在近百万的创业群体中，心态不端正，不少人抱着赚快钱的思路运营，对时下时髦的热门商业模式和概念频繁模仿、抄袭，导航站热就涌入导航领域，社区热就扎堆社区，现在团购流行了，一下子又冒出数千家团购。整体看，缺乏一个持续健康经营的模式。百度联盟重视互联网生态圈建设作为与中小网站创业者打交道最多的百度联盟，对互联网创业者的生存状态更为熟悉。百度联盟总经理褚达晨表示，创业者迷茫的症结可能在于缺乏一套有效的扶持体系。过去大企业对于行业生态体系的建设还不够重视，恶劣的生存环境会破坏创新的土壤，导致打擦边球、盲目跟风、过于追逐短期利益等现象丛生，造成了当下的部分互联网创业者的尴尬。建立针对创业者的孵化和帮扶平台和机制已是当务之急。否则“站长已死”、“垮掉的一代”将不再是警告，而将变成事实。2010年，百度联盟两次提升网盟的分成比例，为站长创业者“输血”。在4月份的联盟峰会上发布了三项举措，其中包括推广分成比例平均提高10-15个百分点，而后的10月27日，再度出手网盟优质推广位分成奖励政策，给予5%—15%的分成奖励。但这些也仅仅能改善站长的生存现状，不足以扭转互联网创业者的经营方向和成败的方向。事实上，经过调查发现，收益虽说决定创业项目的命运，但成长更是创业者难以突破的瓶颈，缺乏方向，左右摇摆，都让创业者裹足不前，而这要比收入菲薄更可怕。如何对优质的创业项目进行引导，对真正的创新力量进行全方位的帮助，这是百度联盟2010年一直在思考的问题。褚达晨表示，让优质的网站浮出水面，即是“优质媒体平台”的定位和转变的初衷。“2010年，百度对联盟成员的结构和质量进行了梳理和优化。比如垃圾站虽然能转换流量，但不是值得提倡的，而优质的网站则是未来大力扶持，并注入资源、资金和品牌培养的种子选手。”针对这个话题，互联网资深专家谢文也有一番生动的描述：“很多人做的东西既不独特，又没有竞争门槛，打擦边球、起哄、违规，就像城市里的违章建筑。违章建筑也有权利生存，但是整体上来说它是不合规律的，没听说一个违章建筑后来变成一个摩天大楼的”。互联网创业者俱乐部为创业者铺路在中国，互联网创业者的生存状况远比国外复杂，模仿抄袭遏制创新，缺乏健康的创业生态环境。如果将互联网比作一片汪洋，那么这些网络创业者就是随波逐流的浮萍。没有独特的技术和创新的模式，缺乏独立生长的能力，难以深深扎根并成长壮大。而最根本的是，创业者缺乏一个扶持的平台。百度联盟这个网络联盟行业里的“执牛耳者”，正探索扶植创业者的机制和平台，试图为中国互联网创业者寻找到一条“出路”。互联网创业者俱乐部的成立可看作是搜寻答案的一次尝试。去年，百度发起并成立了这一非盈利性的组织，目的是解决中国互联网创业者一直面临的障碍，为站长提供收益、沟通、成长、融资多方面的支持。这一举措也受到了各地站长群体的追捧和欢迎，经验分享、技术趋势研究、资源人脉关系的拓展，甚至为不同阶段的创业者提供资源和融资等服务，与风投牵线搭桥。一位资深互联网人士表示，有“创业讲师”之称的李开复以“创新工场”的平台模式探索孵化器，但毕竟进入门槛高，能走进“工场”的项目寥寥无几。最具价值的应该是建立一套软性环境和平台机制，让创业者能得到快速成长。褚达晨透露，百度联盟期待能建立这样的土壤来扶持创业者。百度将不断开放出更多资源扶植创业者，如 “框计算”应用开放平台，也将采取联盟分成的模式为创业网站提供用户和收入。只要是优质的应用和高品质内容，就能接入这一加速器。百度的常青藤计划、优化课堂，以及免费的广告管家、统计产品的持续升级，都是建立这一生态链所配套的增值服务。他还表示，2011年百度联盟会朝着“简单可依赖”的平台不断优化和进阶，目标是让互联网的草根创新力量不再是汪洋中的浮萍，让伙伴更强。