创业者：谈毅创业时间：2007年底创业地点：西安／北京商业模式：机锋网主要发力三个业务，机锋论坛，机锋市场，与硬件相匹配的开发服务。通过与开发者分成以及为硬件厂家提供软件服务获得收入。机锋网究竟是怎样一个网站呢？它的创始人谈毅这样为它正名：产业链的桥梁。对用户来说，这里可以交流经验，下载和使用所需软件，丰富自己的Android（安卓）体验；对开发者而言，网站能为他们把应用打包，发布到商城和市场来售卖，获得收益；而对手机厂商，机锋则成为连接开发者和用户的平台，助力其获得APP资源和开发者资源。成立不过3年，机锋已成为包括国内数量最多的Android开发者群体的网站。2010年5月，它获得了日本CybetAgent旗下风险投资基金管理子公司的一笔没有透露详细数目的天使投资。从社区到平台应该说，机锋网的雏形是一个以技术交流为核心的社区。当2007年底成立时，机锋网笼络了一群安卓的开发者。从社区的形式来讲，谈毅认为它满足了比较高端的手机用户的部分需求，他们在上面可以发布自己的想法，交流自己的感受。最开始的时候，机锋的社友们更关注于解决技术上的问题，机锋也在安卓的手机用户里面有一定的影响力。而随着中国安卓团体技术上的逐渐成熟，谈毅发现社友们在关注技术的同时也开始关注产品设计，甚至销售等其他的领域。“这是一个很自然的现象。”他评价说，这个过程中，相关行业的资深高管、新锐的手持端产品经理、经验老到的U I／U E设计师、来自各个IT领域的程序员纷纷加入进来，侧面帮助和满足社团的需要并且推动了机锋网平台和产品的创新发展，萌芽商业化顺其自然。事实上，谈毅自己也不满足于社区的概念，他希望能把这种影响力，或把网站提供的服务和产品让更多的人知道。从2008年底，机锋网就开始从安卓高级开发者的交流平台，转变为协同开发平台。这种改变并非无据可依。谈毅介绍说，美国在市场上做安卓产品开发时，拥有完整的市场机制，能够支持用户对产品付费，进行产品推广，并方便地获得用户的反馈。而且，由于国外的手机集中于五大品牌手机厂商，在机型适配上也非常容易。但到了国内市场，付费、推广、反馈机制或平台的缺失，再加上在机型适配方面遇到的重重阻碍，让他们开始酝酿这样一个平台来解决这些问题，让开发者、用户和手机厂商三者都能获益。产业链润滑剂在谈毅看来，安卓是中国M ID（M obile Internet D evices，移动互联网设备）产业链的一个解决者。作为一个开放式手机操作系统，它填补了过去这条链中的一个重要空缺，为以后中国整个MID的发展提供了可能。机锋要做的，就是通过完成安卓的本地化，将这个可能性变成必然，在产业链中起到一个节点、润滑剂的作用，在厂商、用户和开发者之间搭建了一个交互桥梁。于是，机锋将自己的业务主要切割成了三大块，论坛、门户和市场，来充当这个产业链的润滑剂。这里面最具商业“气氛”的是机锋市场。这个基于手持端和Web端的无线互联网商城平台，主要面向安卓用户和开发者，提供应用游戏的发布、下载、销售、购买的渠道。比如，对开发者来说，通过与机锋市场的独家授权合作，借助机锋市场的渠道和机锋网平台的推广，取得了市场影响力。
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