去年爆发的3Q大战至今仍让人心有余悸，也将互联网派系之争再次推到前台。曾有专业机构制作了一张关于互联网基因表的图片，该图片在网上广为流传。互联网似是而非的派系，是否影响着行业整体创新能力？模仿是不是百害而无一利？本刊记者采访了知名互联网专家刘兴亮。 （互联网八大派系）派系纷争《中国经济和信息化》：你怎么看“互联网派系”的提法？刘兴亮：有一些人从大的互联网企业出来之后选择自己创业，所以他们的身上会带着一些原来公司的影子。我们就会形象地称他们为一个派系。目前国内比较著名的有金山系、百度系、谷歌系、搜狐系等，相对这几家来看，因为腾讯离职创业人员取得成功的比较少，所以腾讯系并不明显。《中国经济和信息化》：中国互联网现在大概分为几个派系？刘兴亮：国内的互联网派系还是比较多的，大致分为如下几个系：金山系，包括蓝港在线的创始人王峰，他曾任金山副总裁；麒麟游戏创始人尚进曾任金山总裁技术助理；暴风影音创始人冯鑫曾供职于金山毒霸；游戏谷创始人张福茂和网页游戏公司51WAN创始人刘阳之前的单位都是金山软件；网游公司成都梦工厂创始人裘新是金山乐居出来的。第二个比较大的派系是谷歌系。创新工厂创始人李开复曾任谷歌中国区副总裁，跨境电子商务平台兰亭集势创始人郭去疾、精准营销平台“浪淘金”创始人周杰、嘀嗒团创始人宋中杰也都是谷歌元老。第三个比较大的派系是百度系。爱帮团创始人刘建国原来是百度首席技术官，迅雷联合创始人程浩之前供职于百度企业软件部门，旅游网站太美科技创始人梁冬原来是百度副总裁。腾讯系比较小，天使投资人曾李青是腾讯联合创始人，淘米网创始人汪海兵原来在腾讯娱乐事业部。除此之外，搜狐系、携程系等都已形成。《中国经济和信息化》：从各大公司离职出来的员工创建的公司会有原公司的影子吗？刘兴亮：这是一定会有的，比如你看金山出来创业的就以游戏和软件为主、谷歌出来创业的基本上还是以互联网平台为主、携程网站出来的则以做酒店的为主，但是百度和腾讯出来创业的员工选择的类型就比较杂，这也跟百度和腾讯的公司性质有一些相似。《中国经济和信息化》：以腾讯为例，离职人员创立的企业和腾讯是什么样的关系？刘兴亮：腾讯离职人员创办的明星企业较少，同时这些企业和腾讯的类型相去甚远，所以和腾讯的关系不明显。据我所知，他们大多数与腾讯关系比较微妙，也没有太多的合作，但是打压也谈不上。不过值得注意的现象是，有几家由腾讯前员工创立的网站已经被腾讯收购了，典型代表有卖座网等。《中国经济和信息化》：这种裂变发展模式会对互联网行业的创新产生什么样的影响？刘兴亮：互联网以外的人直接进入互联网创业，成功率很低。而互联网领域出来的人创业，基本上都会选择互联网。他们在这个行业拥有了很多资源、技术和人脉，必须要充分利用这些，不能和草根创业一样从头开始。谈到创新方面的问题，我们的互联网行业本来就是新兴领域，比美国稍微有些落后，人家在前面走，我们在后面跟着，不断在模仿中学习，需要学到一定程度以后才可能出现自己的创新。所以现在的模仿也是将来创新的必要条件。转会VS创业《中国经济和信息化》：国外互联网企业的情况在这方面和中国相同吗？刘兴亮：从美国的互联网行业来看，人才的流动象征着一个企业的兴衰。雅虎的人才流动到微软、微软的人才流动到Google、Google的人才流动到Facebook，都是从旧公司流动到新兴的公司。国内的互联网公司没有这种非常明显的人才流动，有相当一部分离职人员是选择自己创业。这是最明显的一个区别。从这个角度上说，中国互联网产业远比美国活跃得多。《中国经济和信息化》：为什么中国的互联网人才更多地选择自己进行创业？刘兴亮：中国人都有自己创业的梦想，都希望自己占据一个山头行走江湖。在现有的社会体制下，他们中的大多数只能通过创业来实现这个梦想。大家心里都有一个改良了的皇帝梦，都想千秋万代一统江湖。谁都不想整天被老板呼来喝去的。许多人都在心中有他的标杆和学习的对象。拿我来说，我姓刘，所以我选择的标杆就是刘备。他是如何成功的？第一，有好的概念，刘备非常成功的炒作了两个概念：中山靖王之后、光复汉室。第二，有一个好的项目，就是赶走奸雄曹操。他是中山靖王之后，是完成这个项目的最好人选。为什么会选择中山靖王之后呢？有两个原因，一是年代久远，一个是中山靖王有120多个儿子，刘备说是他的玄孙，不可考证。第三，要有合伙人，刘备首先搞定了颇有家资的张飞，后来用几分钟搞定了杀人犯关羽。第四，刘备找了三个天使投资人。一个是张飞，不仅设宴摆酒，还买兵器，还有两个大商人，给了他们良马50匹和一些镔铁。最后，要找到一个好的经理人，刘备找到了诸葛亮。找到好的定位、天使投资人、好的团队，然后就成功了90%，剩下的10%就是撞大运了。
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